2月11日，汾酒集團五屆三次職工代表大會(huì )、四屆三次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )在汾酒會(huì )議中心勝利召開(kāi)。200多名代表?yè)斅氊熓姑?，不負職工重托，為推?dòng)汾酒全要素、高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，書(shū)寫(xiě)了高舉旗幟、凝心聚力的新篇章，唱響了真抓實(shí)干、團結奮進(jìn)的“大合唱”。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁清茂，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理武躍飛，公司領(lǐng)導李振寰、韓向宇、劉衛華、李沛潔、王懷，外部董事王鎖奎、高彥清出席大會(huì )，呂梁市總工會(huì )黨組書(shū)記、常務(wù)副主席楊志明，呂梁市總工會(huì )組織民管部部長(cháng)張永利應邀參加大會(huì )，股份公司高管、主席團成員、正式代表、特邀代表及列席代表參加大會(huì )。楊志明為大會(huì )致辭。
上午8點(diǎn)30分，大會(huì )在雄壯的國歌聲中正式開(kāi)幕。袁清茂作題為《堅持“八個(gè)面向”，踐行“八大綱領(lǐng)”，走穩走好汾酒復興之路》的講話(huà)。他表示，2024年汾酒整體運營(yíng)呈現出又好又快的健康持續發(fā)展態(tài)勢，就汾酒未來(lái)發(fā)展，袁清茂從汾酒復興綱領(lǐng)的總方向和汾酒復興第二階段主要綱領(lǐng)兩個(gè)方面提出要求。袁清茂指出，汾酒復興，是面向“大多數消費者”的復興，是面向“時(shí)代消費趨勢”的復興，是面向“全國市場(chǎng)”的復興，是面向“年輕市場(chǎng)”的復興，是面向“國際市場(chǎng)”的復興，是面向“釀好酒、儲老酒、售美酒”的復興，是面向“品牌價(jià)值”的復興，是面向“第四次工業(yè)革命”的復興。這“八個(gè)面向”，是汾酒復興綱領(lǐng)的總方向，是“一張藍圖繪到底、一代接著(zhù)一代干”的汾酒復興之路，是當代汾酒人“功成不必在我、功成必定有我”的共同使命。袁清茂表示，汾酒復興綱領(lǐng)第二階段，目標是“全要素、高質(zhì)量、又好又快扎根中國酒業(yè)第一方陣”。2025年、2026年是成果鞏固期，需要重新筑底，再塑格局，為全要素突破、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎、創(chuàng )造條件；2027年到2030年是要素調整期，要實(shí)現汾酒的全面轉型升級，實(shí)現汾酒集團治理體系和治理能力現代化。具體要圍繞“八大綱領(lǐng)”做好各項工作：一、發(fā)展綱領(lǐng)：一要堅持模式化發(fā)展，在總結自身經(jīng)驗、教訓的基礎上歸納出來(lái)一套工作模式；二要專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，制定各部門(mén)的“對標計劃”“走出去計劃”，提升專(zhuān)業(yè)化水平；三要系統化發(fā)展，推動(dòng)公司各個(gè)系統健康、協(xié)同、平衡發(fā)展。二、市場(chǎng)綱領(lǐng)：一是市場(chǎng)線(xiàn)方面，包含“全國化2.0、國際化1.0、年輕化1.0”。全國化2.0的主體思路是：上山下鄉戰略、商業(yè)共同體戰略；國際化1.0的主體思路是“7個(gè)國際化”：品牌國際化、文化國際化、標準國際化、口感國際化、產(chǎn)品國際化、價(jià)格國際化、國際化試點(diǎn)；年輕化1.0的主體思路是“7個(gè)年輕化”：顏值年輕化、產(chǎn)品表達年輕化、品質(zhì)表達年輕化、文化表達年輕化、傳播形式年輕化、意見(jiàn)領(lǐng)袖年輕化、傳播渠道年輕化，目標是共情、共識、共享。二是品牌線(xiàn)方面，品牌線(xiàn)的主體思路是：品牌表達標準化、消費者畫(huà)像精準化、場(chǎng)景道場(chǎng)規?；?、媒介投入數字化。三是產(chǎn)品線(xiàn)方面，要按照既定方針，著(zhù)力產(chǎn)品創(chuàng )新，重新梳理，再塑格局。三、品質(zhì)綱領(lǐng)：一要確保2030工程明年立醅投產(chǎn)；二要繼續推進(jìn)極致釀造；三要落實(shí)“分質(zhì)貯存、分時(shí)管理、分質(zhì)使用、多輪精選”；四要持續實(shí)施“11125”技術(shù)創(chuàng )新戰略，把“全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)創(chuàng )新表達”作為工作重點(diǎn)。四、文化綱領(lǐng)：一是企業(yè)文化體系要在企業(yè)理念識別體系和企業(yè)視覺(jué)識別體系方面與時(shí)俱進(jìn)。二是活態(tài)文化一盤(pán)棋，要做好文化研究和文化輸出兩方面工作。三是要以“中國酒業(yè)活態(tài)文化研究院”為引擎，整合資源建立“文化汾酒智庫”。五、改革綱領(lǐng)：一要推進(jìn)智慧汾酒導向的產(chǎn)業(yè)鏈流程再造；二要推進(jìn)多層次對標一流的學(xué)習、固化、超越；三要推動(dòng)學(xué)習落地，結合公司實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化、升級。六、管理綱領(lǐng)：一要建立專(zhuān)班機制，以“工作清單+項目制管理+驗收考核”的方式，力爭在各個(gè)領(lǐng)域取得突破；二要下決心推行全面預算管理，提升汾酒治理體系和治理能力現代化建設；三要提升創(chuàng )造力管理，把創(chuàng )新點(diǎn)作為公司及各部門(mén)工作的重要內容，推動(dòng)公司管理水平實(shí)現新躍升、新突破。七、人才綱領(lǐng)：一要形成引進(jìn)人才與新型學(xué)徒制相結合的人才結構；二要建立專(zhuān)家型、服務(wù)型、管理型“三結合”的人才標準。八、民生綱領(lǐng)：公司將繼續堅持在高質(zhì)量發(fā)展中保障和改善民生，多辦一些惠民生、暖民心、順民意的實(shí)事，讓廣大汾酒人共享汾酒復興的經(jīng)營(yíng)成果。袁清茂強調，實(shí)事求是，少說(shuō)多做，大局為重，以果為本。在汾酒復興綱領(lǐng)第二階段，我們必須堅定不移加強黨的政治建設，持之以恒夯實(shí)基層黨建基礎，保持高壓態(tài)勢一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，持續推進(jìn)群團工作走向深入，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展。在這個(gè)全面創(chuàng )新、二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵節點(diǎn)，全體干部職工要團結一心，和諧共進(jìn)，按照汾酒復興綱領(lǐng)總方向，落地汾酒復興綱領(lǐng)第二階段的總部署，為全要素、高質(zhì)量、又好又快扎根中國酒業(yè)第一方陣貢獻力量。武躍飛向大會(huì )作《經(jīng)營(yíng)工作報告》，報告全面詳細總結了公司2024年在黨建、發(fā)展、市場(chǎng)、品質(zhì)、文化、改革、管理、人才、安全、民生十個(gè)方面所作的工作和取得的成效，對2025年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，明確了2025年指導思想、經(jīng)營(yíng)方針和重點(diǎn)工作，報告總結實(shí)事求是，目標要求明確務(wù)實(shí)。報告指出，2024年公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，在省國資委、省國資運營(yíng)公司的大力支持下，繼續深入實(shí)施汾酒復興“八大綱領(lǐng)”，堅持“公正立道、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)突破、提勢增能”的發(fā)展思路，生產(chǎn)鏈條協(xié)同高效，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)，企業(yè)大局和諧穩定，各項工作取得可喜成績(jì)。報告強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，是汾酒復興第二階段的起步之年。公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對山西工作的重要講話(huà)重要指示精神，認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“穩健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，塑發(fā)展新格局；全面統籌、文化深耕，創(chuàng )品牌新優(yōu)勢；創(chuàng )新引領(lǐng)、產(chǎn)能提升，攀品質(zhì)新高峰；改革深化、數智賦能，促效能新升級”的經(jīng)營(yíng)方針，深入踐行汾酒復興綱領(lǐng)，重點(diǎn)抓好推動(dòng)市場(chǎng)與品牌穩健發(fā)展、推動(dòng)文化與旅游融合發(fā)展、推動(dòng)生產(chǎn)與建設協(xié)同發(fā)展、推動(dòng)改革與戰略接續發(fā)展、推動(dòng)科技與質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展、推動(dòng)治理與管理聯(lián)動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)安全與合規統籌發(fā)展、推動(dòng)思想與作風(fēng)保障發(fā)展、推動(dòng)民生與幸福引領(lǐng)發(fā)展等“九個(gè)推動(dòng)”工作任務(wù)的落實(shí)，堅持要快、不拖拉；要硬、不退縮；要細、不馬虎；要善、不小氣；要好、不應付的“五要、五不”工作準則，采取“定目標、定期限、定責任”的“三定”工作方法，全要素、高質(zhì)量、又好又快扎根中國酒業(yè)第一方陣。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席劉衛華作《工會(huì )工作報告》。報告從堅守思想引領(lǐng)、融入主責主業(yè)、緊貼職工需求、強化權益維護、深化“三基建設”五個(gè)方面回顧了2024年公司工會(huì )工作，并對2025年工會(huì )工作進(jìn)行安排部署：一要以黨的政治建設為統領(lǐng)，在走到身邊、走進(jìn)心里上下功夫，凝聚創(chuàng )新改革發(fā)展合力；二要以驅動(dòng)產(chǎn)改為引擎，在搭建平臺、技能提升上下功夫，團結動(dòng)員職工建功立業(yè)；三要以責任落實(shí)為保障，在維護權益、公平公正上下功夫，匯聚高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力；四要以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，在科學(xué)規范、共建共享上下功夫，推動(dòng)工會(huì )工作提檔升級。
大會(huì )聽(tīng)取審議通過(guò)了《經(jīng)營(yíng)工作報告》《工會(huì )工作報告》；書(shū)面審議了《財務(wù)工作報告》《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》《2024年〈集體合同〉履行情況報告》《關(guān)于五屆二次職代會(huì )提案（建議）處理情況的報告》《集體合同（草案）》《工會(huì )經(jīng)費審查工作報告》和集團公司、股份公司、發(fā)展區公司領(lǐng)導述職、述廉報告；表決通過(guò)了調整職代會(huì )專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )組成人員；《集體合同（草案）》及其他報告和大會(huì )決議（草案）；簽訂了2025年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、2025年度安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)和《集體合同》。2025年是節點(diǎn)之年，是機遇之年，也是關(guān)鍵之年，收官“十四五”唯有奮斗沖刺才能收獲精彩，謀劃“十五五”唯有擔當實(shí)干才能夯基蓄勢。大會(huì )號召，全體汾酒干部職工要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，在省國資委、省國資運營(yíng)公司的大力支持下，在公司黨委和董事會(huì )的帶領(lǐng)下，感恩奮進(jìn)、乘勢而進(jìn)、齊頭并進(jìn)、負重前進(jìn)，以開(kāi)局穩“開(kāi)門(mén)紅”確保全年穩“全年紅”，為譜寫(xiě)汾酒高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！
400-668-9999
info@fenjiu.com.cn
山西汾陽(yáng)杏花村
